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Herramientas de Evaluación para Empleados

Herramientas de Evaluación

Desarrollo Personal & Liderazgo

Supervisores auto-motivados son aquellos quienes toman iniciativa en sus vidas y en el trabajo. Ellos están auto motivados y pro activamente buscan maneras de mejorar y expandir sus condiciones: estos son los hombres y mujeres que alcanzan mejores posiciones y el éxito. Aquellos quienes no son auto-motivados “esperan a tomar ordenes”; ellos reaccionan a las situaciones sin visión y frecuentemente se quedan en las mismas posiciones por mucho tiempo.

Las siguientes herramientas sirven para mejorar y desarrollar las habilidades de los supervisores y gerentes, para prepararlos al siguiente nivel en la empresa.

Este programa consiste de una combinación de ejercicios de auto-análisis y de evaluación por sus empleados, compañeros y supervisores para conocerse mejor a sí mismos en sus fuerzas y debilidades. Con la finalidad de establecer planes de acción específicos para alcanzar todo su potencial y prepararse para las demandas que el crecimiento extraordinario de la empresa esta teniendo.

 

AUTO CONOCIMIENTOS DE FUERZAS Y DEBILIDADES

Objetivos:

Desarrollar a todos los integrantes del grupo, para que siempre se auto motiven y sean más pro-activos.

Aplicar herramientas de auto- análisis y evaluación para determinar las fuerzas y debilidades de cada participante, estilos de comportamiento, actitud, habilidad para darse a entender eficientemente y reconocer su estilo de aprendizaje.

Ayudar a los supervisores a entender a los demás para lograr más colaboración en sus tareas.

 

Las herramientas propuestas son:

Sesión 1. Inventario de Estilos de Aprendizaje Memletics.

El Sistema Acelerado de Aprendizaje Memletics, reconoce que cada persona prefiere diferente estilos de aprendizaje y técnicas. Los estilos de aprendizaje agrupan las formas comunes de como las personas aprenden. Todos tenemos una mezcla de estilos de aprendizaje. Unas personas pueden encontrar que ellos poseen un estilo de aprendizaje dominante, con menos uso de otros estilos de aprendizaje

En resumen, estos estilos son los siguientes:

Visual: Prefieres usar fotos, imágenes, y entendimiento espacial.

Auditivo: Prefieres usar sonido y música.

Verbal: Prefieres usar palabras, de manera de lenguaje y escritura.

Físico: Prefieres usar tu cuerpo, manos y tocar las cosass

Lógico: Prefieres usar la lógica, el razonamiento y los sistemas.

Social: Prefieres aprender en grupos o con otras personas.

Solitario: Prefieres aprender y trabajar solo, y usar el medio de aprendizaje de auto-ayuda.

 

Sesión 2. Sistema de Perfil Personal

El Sistema de Perfil Personal DiSC (Dominante, Influyente, Concienzudo, Estable), es un instrumento de aprendizaje que le ayuda a la gente a entender sus propios sentimientos y comportamiento en cualquier situación . Esta herramienta:

  • Revela como responde tu personalidad a tu ambiente
  • Te ayuda a hacer las decisiones que traen los resultados que quieres
  • Te ayuda a cambiar la manera como respondes a situaciones
  • Es situacional
  • Mide tus pensamientos, sentimientos y comportamiento a determinada situación.
  • Te ayuda a entablar relaciones interpersonales más productivas con personas con estilos diferentes al tuyo.

Materiales: $18 dólares por persona ( Sistema de Perfil Personal DiSC)

 

Sesión 3. 360 grados Análisis Gerencial

Esta herramienta Análisis Gerencial “360 grados”, sirve para como instrumento para darse cuenta de cómo lo perciben a uno los demás, para compararlo contra el como se ve uno mismo. La evaluación mide entre varias cosas la habilidad de comunicación, estilos de mando, capacidad de liderazgo, cómo trabaja uno en equipo, que impresión tienen los demás con respecto a los justo, honesto y ético que es la persona y que tanto reconocimiento da a sus empleados y compañeros.

 

ENCUESTA DE OPINIÓN DE LOS EMPLEADOS

El objetivo de este programa es el de conocer y medir la opinión de los empleados en temas que impactan su desarrollo y productividad, tales como: credibilidad hacia sus jefes y la empresa; respeto por su compañeros, supervisores y gerencia; imparcialidad y justicia en la toma de decisiones e implementación de programas; orgullo por trabajar es la empresa y/o departamento; y compañerismo que se siente en al empresa o departamento. También se puede medir cual es su opinión con respecto a los beneficios y compensación en la empresa, seguridad y relaciones ínter departamentales e imagen en la familia de los empleados y la comunidad.

Los resultados serán utilizados para identificar aspectos y situaciones que impactan a la organización y su fuerza de trabajo, así como para desarrollar estrategias y programas de mejora en la empresa. Y especialmente para proporcionar retroalimentación constructiva a los empleados, supervisores y gerentes de la empresa con respecto a la percepción que tienen los empleados de ellos y la compañía.

Este tipo de encuesta normalmente es realizado por una firma de consultoría independiente para asegurar la imparcialidad y confidencialidad de los encuestados.

Estrategia propuesta

Para desarrollar y ejecutar una encuesta de opinión de empleados, proponemos lo siguiente:

Paso 1 . Revisar y re-estructurar encuestas de opinión que se hayan implementado en la organización en el pasado (en caso de que exista alguna). Esta encuesta incluirá declaraciones las cuales serán evaluadas en que tan acuerdo o desacuerdo esta uno con esta. También podría incluir preguntas directas y una sección para escribir comentarios, sugerencias y observaciones.

Paso 2 . Presentar y administrar la encuesta a todos los empleados y recoger todas estas encuestas. Dependiendo del número de participantes y los lugares en donde se aplique esta encuesta será determinado el número de días que podría tardar esta etapa. Este proceso será aplicado de manera confidencial cuidando el anonimato de los resultados individuales. Estas encuestas se guardarán en una caja sellada y manejada por nuestra firma.

Paso 3 . Procesar, analizar e interpretar los resultados, para elaborar recomendaciones concretas a la dirección. Esto se hará a través de la presentación de un reporte con los resultados divididos por departamento, tienda y nivel organizacional. El resultado tendrá información cuantitativa y cualitativa. Incluirá planes de acción sugeridos y comentarios y observaciones. La gerencia tendrá una mejor idea de las fuerzas y debilidades que perciben los empleados en cada departamento o es este caso tienda, para así determinar las metas y planes acción a seguir para mejorar la empresa.

 

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