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La perfección no se puede obtener. Pero si nosotros perseguimos la perfección, podemos alcanzar la excelencia.

– Vince Lombardi                   

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Fecha: 04/26/13            

Capacitación bilingüe y bi-cultural para Hispanos

El Supervisor como socio estratégico

La principal responsabilidad de un supervisor, manager, director o dueño de una empresa, es la de lograr las metas de su departamento, división o de su empresa. Esto se obtiene a través de conseguir una colaboración productiva y consistente, de todos sus empleados, esté presente o no. Para obtener esta colaboración debe guiarlos, motivarlos, capacitarlos y mucho más.Pero también, este supervisor, debe tomar una posición más pro-activa en el análisis de situaciones en su departamento o área para evitar gastos y costos innecesarios los cuales producen perdidas, y proponer soluciones o acciones para ayudar a generar ganancias. Esto es, convertirse en un “socio estratégico de la dirección”.Estas ideas y estrategias deberán ser presentadas a la dirección en términos económicos, pensando en relación a la inversión de los programas o acciones sugeridas y los beneficios que éstos traerán a la empresa y a los empleados.Un caso real. En una empresa de fabricación de tortillas se logró un ahorro en el desperdicio de materia prima y producto terminado que se dañaba, de más de $250,000 dólares por año. Esto se consiguió, cuando el personal compuesto de managers, supervisores y los asistentes en línea de producción, después de haberles dado el entrenamiento adecuado y de guiarlos en un proceso de mejora de situaciones, propusieron diferentes cambios de bajo costo e inversión, en sus áreas de producción y el almacén. Muchas de estas sugerencias fueron implementadas en un par de semanas después del entrenamiento.En general el personal quiere ser escuchado y tiene ideas de cómo mejorar los procesos, ya sea de producción, ventas y administrativos, y lo único que está esperando es la oportunidad de expresar sus sugerencias y ser reconocido por su aportación. Pero para esto se requiere verdadero liderazgo y en algunos casos enseñarle al personal a presentar sus sugerencias a la dirección, en términos de inversión-beneficio o Retorno en la Inversión.

La gran mayoría de las veces, no nos damos cuenta de los diamantes que tenemos listos para ser descubiertos en nuestra empresa, así es que búscalos y dales la oportunidad de brillar.

MI SUGERENCIA DE LOS VIDEOS DE “TED”.  ESPERO QUE LO DSIFRUTE (Esta en inglés)

Algo divertido

Tengo la intención de vivir para siempre. Hasta ahora, todo va bien.

Ideas y Tips

El reconocimiento:
Medio de motivación
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Cuando se les preguntó a los empleados:
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Agradecimiento personal de los gerentes: 58% nunca lo han recibido.
Solución: Agradéceles personalmente o por escrito.
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Promoción por buen trabajo: 78% no han sido promovidos por su buen trabajo.
Solución: Haz que el buen desempeño y no la antigüedad sea lo que decide a quién promover.
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Reconocimiento público: 81% nunca lo han recibido.
Solución: Lleva a cabo juntas mensuales o trimestrales para reconocer públicamente a tus empleados.
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Juntas para crecer la moral: 92% nunca han participado en este tipo de reuniones.
Solución: Haz tiempo para reunirte y escuchar a tus empleados tan seguido como puedas.
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–Communication Solutions

Ayudando a las empresas a generar ganancias desde 1995

Experiencia y Conocimientos

y Resultados

¡Nosotros tenemos la solución!

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En BetterEmployees.net estamos comprometidos a ayudar a los dueños de negocios y gerentes a generar más ganancias, contribuyendo a lograr cambios positivos en los empleados y la organización. Esto lo logramos al enseñar y motivar a sus administradores, supervisores y empleados a dar lo mejor de ellos, a ser más productivos, a hacer las cosas mejor, y a simplificar los procesos en beneficio de todos.

Somos una empresa profesional con experiencia, que se gana la confianza y el respeto de los directores y participantes.
Nuestros programas en español son prácticos, fáciles de usar y sobre todo efectivos.
Si esto es lo que estás buscando, te agradeceríamos que revises la información que se encuentra enseguida y nos escribas o llames para contestar tus preguntas.
Ing. Eduardo Figueroa, MBA
Autor y capacitador de líderes
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QUIEN DEBERIA CONTACTARNOS:
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