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Como gerente o CEO, ¿te preguntas cómo crear un entorno de trabajo más productivo con menos conflictos, menos chismes y menos desperdicio de recursos?

¿O quieres tener más tiempo para enfocarte en lo que es importante para ti en lugar de lidiar con conflictos que tus supervisores hispanos deberían estar manejando?

La historia de Juan:

Juan era un empleado hispano trabajador y entusiasta en quien su gerente veía potencial.

Su gerente decidió ofrecerle a Juan un puesto de liderazgo.

Aunque Juan estaba feliz por la oportunidad, dudaba en asumir esta responsabilidad porque no sabía cómo manejar empleados, especialmente sus antiguos colegas y amigos.

El gerente de Juan notó que Juan era agresivo con algunos empleados y tolerable con otros. Juan no sabía ni quería disciplinar a sus empleados.

El gerente también observó que Juan no sabía comunicarse efectivamente y comenzó a preguntarse si Juan podría manejar el puesto de liderazgo.

El gerente se dio cuenta de que ahora se estaba metiendo en problemas más grandes, con más conflictos que resolver.

Afortunadamente, se dio cuenta de que no le había brindado a Juan una capacitación adecuada para su primer puesto de supervisión.

Encontró “Supervisor Eficaz“, un programa de video en línea en español: fácil de usar, práctico, flexible y asequible.

El gerente tenía algunas dudas sobre el programa en línea, pero para su sorpresa, Juan y su equipo no solo vieron las 35 lecciones en video, sino que también hicieron los ejercicios y comenzaron a aplicar todo lo que estaban aprendiendo inmediatamente en el trabajo.

Juan comenzó a mostrar un crecimiento positivo como líder, incluida la promoción de la colaboración y ganándose el respeto de su equipo.

El gerente se dio cuenta de que había tomado la decisión correcta al promover a Juan y que ” Supervisor Eficaz” fue efectivo para sacar el líder que había en Juan.

Ahora Juan es un líder respetado, productivo y efectivo que logra más eficientemente.

El gerente está muy feliz y se enorgullece de sí mismo por las decisiones y por invertir en el desarrollo de Juan.

Ahora tiene tiempo para enfocarse en sus propios proyectos y por primera vez siente que su empresa está funcionando sin problemas.

Capacitación en liderazgo en línea en español para supervisores efectivos

Online Teamwork Training in Spanish 

Algunos puntos para supervisores primerizos. (tomado del programa de supervisión en línea en español)

Los pasos para pasar de ser amigo y compañero de trabajo a ser un supervisor efectivo

 

  1. Este proceso requiere hacer cambios en uno mismo y en los demás, y esto lleva tiempo.

  2. Primero, debes ser presentado oficialmente a tu nuevo puesto, por un gerente, al grupo.

  3. Explica a tus empleados que ahora debes cumplir nuevas responsabilidades.

  4. Pide el apoyo y la paciencia de tus empleados, diles que aprenderás a ser supervisor.

  5. Siempre respeta a tus empleados para ganarte su respeto.

  6. Mantén siempre un tono de voz respetuoso pero firme.

  7. Diles que no quieres dar advertencias verbales o escritas, pero si es necesario, tendrás que hacerlo.

  8. Agradece siempre cuando colaboren contigo y te ayuden.

  9. No bromees con tus empleados y pídeles que no bromeen contigo.

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